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“我們還是要轉變觀念。”馬國強介紹說，武鋼啟動人員安置工作的時候，曾經算過一筆賬，武鋼共有8萬人，現在鋼鐵的產能大概只需要3萬人。其余的5萬人，若都能出去找一份工作，哪怕一個月只掙3000元，一年將近4萬元，5萬人就能收入20億元，相當于為武鋼創造了20億利潤。這部分人盡管從國企產業工人變為社會服務人員，但他們“武鋼正式職工”的身份不變，有生活費，有五險一金，最后回武鋼退休。“我們把人力資源分成了兩部分，一部分仍然專注鋼鐵生產，靠它創造效益;另外一部分要走向社會、融入社會去掙得這份收入。”他表示。

　　那么，目前寶武集團的22.8萬員工，將有多少涉及到安置問題?

　　馬國強介紹，事實上，22萬人是指在冊員工，在崗員工大概只有17萬人。在2015年、2016年的上一輪改革過程中，已經有5萬人得到安置，即算是集團員工，要在集團退休，但是已經不在集團工作。

　　馬國強分析指出，從人均1000噸鋼產量等指標來看，(寶武集團)6000萬噸的產能，意味著直接從事鋼鐵生產的有6萬人。按照一般管理，不直接從事鋼鐵生產的輔助業務人員為3萬余人。未來，寶武集團會有10萬人直接或者間接從事鋼鐵生產。

　　此外，目前除鋼鐵主業之外，寶武集團已有許多相關多元產業，包括寶信軟件、OEA云商、金融板塊等。“因此，人員問題不是面臨的最大挑戰，我們富余的人員沒有外界想象的那么多。”馬國強稱。

　　2016年，寶鋼開設“產城結合”“產融結合”“產網結合”等各種培訓班，結合企業的創業園區，創造寶鋼的新事業，幫助員工順利轉型。

　　他表示，目前集團鋼廠，基本上都在大城市。未來城市鋼廠究竟如何發展，就需要將鋼鐵產業、其他多元產業與城市發展相結合，“這既為我們提供了發展相關多元產業機會，同時也為我們分流鋼鐵主業下來的人提供了新的就業崗位”。無錫310s不銹鋼板